首富王健林扬言“让迪士尼20年不盈利”的万达乐园销声匿迹了

2016年5月,首富王健林亮相央视《对话》栏目,喊话迪士尼,要让迪士尼中国的财务十年到二十年之内盈不了利。

几天之后,王健林再次放话,牛皮不是吹的,相约2019年见。

一时间,硝烟四起,首富王健林要撸起袖子和迪士尼对着干了?

首富王健林扬言“让迪士尼20年不盈利”的万达乐园销声匿迹了

在这之前,大家只看到了王健林霸气的一亿小目标,却忽视了他背后更加霸气的:“让上海迪士尼20年不盈利!!!”

首富王健林扬言“让迪士尼20年不盈利”的万达乐园销声匿迹了

在鲁豫主持的节目——《鲁豫有约大咖一日行》里,6个韭菜盒子瞬间吃光的功夫,王健林就跟大家解释了迪士尼不盈利的原因——成本高的离谱,动用大量外籍人员,以及万达娱乐的优势——低成本、本土中国人。

作为中国地产界的“金句王”,王健林在节目中的言论更是被各大媒体广泛传播,此次在鲁豫节目上高调地给上海迪士尼“泼冷水”更是如此。

对于此次高调宣战,王健林将其比喻为截胡,穿插其中的更有民族自豪的铮铮气节——万达必定能做好,因为万达是中国人的。

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他的意思是:好虎虽猛,但架不住群狼围剿。

王健林说,迪士尼与万达,就好比一只好虎与一群狼。上海只有一个迪士尼,万达在全国其他地方,开了15到20个,而且这样的速度更快,这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态,不断地创新,而且室内室外结合。迪士尼终将架不住万达全方位的围剿。所以,王健林才会底气十足的说到:“迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。”

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对于迪士尼20年也不盈利的预见,王健林表示,迪士尼一个乐园只是一个室外乐园,有它的优势就是IP比较多,反过来成为一个包袱,只会就原来IP产品做扩张,很少研究新的商业模式和新的东西。这就带来一个问题,大家是不是都喜欢你原有的IP。现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂,盲目追随的年代了,完全是克隆以前的IP形象,克隆以前的产品,没有更多的创新必然客户流失。

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再有一个很重要的问题,就是高昂的成本,一个乐园开出来,花了55亿美金,高昂的价格让万达上下完全无法理解,这么高的成本,王健林认为只能是采取高价格,来维持财务平衡,但对应的,高价格必然会导致流失客户。

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当时,上海迪士尼中秋门票已飙至499元,而非节假日的票价也在370元。高昂的票价加上节假日人多排队的现象,让无数人对上海迪士尼之行望而却步。

尽管王健林的霸气让无数人为之叫好,更有无数人将其视为偶像,中国好企业家。而在接受CNN 采访时,迪士尼首席执行官罗伯特·艾格表示:“毫无疑问,中国市场的竞争很激烈。尽管最近碰到了一些难题,但是我们还是有机会去发展。”

对于王健林的霸气呛声,艾格表示:“我们确实被震惊到了,因为我们与它(大连万达)有生意上的来往。这种言论(王健林上面所说)也很搞笑,但是,我认为王健林所说的并不会对我们造成任何影响。”

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艾格表示:“中国市场是很关键的一个因素,我们了解中国市场,困难虽有,但我们会克服,并从中找到解决的方案。”

……

3年时间过去了,现如今也已经到了王健林当时说的相约2019年见的时间了,现在的情形是怎么样的呢?

现实情况是万达乐园与迪士尼乐园的发展现状大相径庭,王健林曾经“有万达在,让迪士尼20年不盈利”的豪言也成空谈。

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王健林一度对文旅项目寄予厚望,将其视为万达从地产向文化转型的第四代核心产品。对此充满信心的王健林多次宣称,万达将在旅游领域超越迪士尼,旅游不但成为万达的支柱产业,万达也将超越迪士尼成为世界最大的旅游企业。到2020年要实现人次达到2亿人次,旅游收入达到1000亿元。

然而说得虽然响亮,迪士尼很快就实现了盈利,而万达则在2017年7月宣布将手中13个文旅项目的91%股权出售,总交易价格甚至不及万达在一个文旅项目上的投入,也就是说王健林跟万达乐园说拜拜了。

万达的文旅帝国尚未建成就被出售,即使是开始运行的几个主题乐园经营状况也不尽如人意。在以主题公园为中心的文化领域,万达文旅项目远没有达到当初设定的目标。2018年1月20日的万达年会上,王健林也用“非常难忘”四个字形容过去的2017年。

但是万达乐园较迪士尼差在哪里呢?让我们一探究竟。

缺乏强势IP成差距根源

2016年,全球第12个迪士尼乐园落户上海,迅速引爆舆论。

但很多人都认为迪士尼乐园来到中国会水土不服,对迪士尼的未来持怀疑态度,对其财务状况与前景也不看好。事实也证明人们的担心不无道理,是因客流量负荷造成的拥挤、排队久,因门票代理商“跑路”造成的愤怒等负面舆情涌向迪士尼。

虽然上海迪士尼水土不服、状况频出,却难挡大IP效应,所谓“得IP者得天下”,超级IP是社交连接的货币,是人格化的交易入口。显然,IP 正在向全商业领域渗透,它比任何时候都具有现实价值。

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迪士尼公司现在的IP到底有哪些呢,我们捋一捋。

迪士尼做的就是设计IP,打造IP,再到输出IP的过程。一个个IP形象也是连接消费者梦想的支撑点,支撑点越多,迪士尼的根基就会越牢靠。

纵观迪士尼IP来源,大致可以分为三部分:

1. 自有IP:1923年,华特·迪士尼在自家车库创作出迪士尼家族第一个并且是影响最广大的IP——米老鼠,在此后的八九十年间,米老鼠、唐老鸭、高飞、小熊维尼等一系列迪士尼自有卡通人物形象不断出现。

2. 挖掘IP:迪士尼十分擅长学习和挖掘历史资源,从世界范围内的经典名著、童话故事乃至神话传说中寻找具备迪士尼属性的IP形象,最典型的代表就是《格林童话》中的白雪公主和来自中国的花木兰等。

3. 收购IP:相比较原创和开发,收购似乎可以更快速扩充迪士尼的IP家族,迄今为止迪士尼最引以为傲的三次收购案例就是收购皮克斯影业、漫威漫画、卢卡斯影业三家电影公司,而这些公司都是众所周知的IP大户。

皮克斯这家带有乔布斯色彩的动漫制作公司,每部都是经典,《赛车总动员》、《机器人总动员》、《冰雪奇缘》等几乎所有的IP形象都成了迪士尼乐园中的明星。

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漫威是全球知名的IP制造器,旗下拥有蜘蛛侠、钢铁侠、雷神、美国队长、绿巨人浩克、超胆侠、惩罚者等8000多个IP。

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2012年,迪士尼收购卢卡斯,瞬间拥有了“星战”这个超级IP所有权和散落在全世界的星战迷。

2017年底,迪士尼收购福克斯后,显然包括现在风头正盛的漫威英雄等IP都被迪士尼收入囊中,收购完成后,迪士尼宣布的第一项措施就是终止旗下漫威、皮克斯、卢卡斯及迪士尼影业制作电影在Netflix平台上的独家播放权。

对于IP的打造,迪士尼依然在领跑的位置上。这是一个人人向往IP的时代,迪士尼的信心就在于认为自己的IP永远存在价值,这绝不是盲目的自信和自大,迪士尼塑造了许多经典的形象,这些IP时刻都在为迪士尼提供源源不断的利润。

正是凭借着强大的IP效应,上海迪士尼力挽狂澜。

在开业不到一个月的时间,就已有近100万人前去游玩。

2017年5月10日,华特·迪士尼公司发布的2017财年二季度财报显示,开业将满一年的上海迪士尼乐园更是在本财季实现了小幅盈利。中国游客对迪士尼乐园的趋之若鹜,折射出中国本土主题乐园品牌缺失的现状。

其实万达乐园也曾尝试打造IP,但效果并不理想。问题之一是人物IP都浮于表面,缺乏完整的体系和背景,甚至有一些粗制滥造的感觉;第二个问题则是万达乐园IP总是换来换去,只是把各种类型、五花八门的元素集合起来,像是一个大杂烩,并没有一个强势的IP作支撑,更无法让消费者产生共鸣。

有人用了句玩笑话来形容首富王健林,说万达拥有的最大IP大概就是国民老公、娱乐圈“纪委书记”王思聪了,思聪随便在微博上发一句什么,都会成为热搜,登上微博热搜榜。

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主题公园的运营好坏,不是简单地看建筑成本、用工成本,而是看全盘的运营和自有的IP吸引力,虽然万达在建筑成本、用工成本来说占了优势,但是仅仅凭着盖楼、盖园子的功夫,装不下文化核心的话一样也是走不长远的。万达在表面的成本优势上的确是占得了先机,不过在内核的文化内涵上与迪士尼相比,是差了何止十万八千里啊,这也是万达乐园如今销声匿迹的根源。

再回首恍然如梦啊,首富们说话,可得掂量掂量,不然就都是闹笑话了。

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